公司型態是貿易公司，主要跟東南亞(講台語)、日本(講英文)做生意
員工A--
缺點：不太隨和，依老賣老，做事不積極，常常交辦事情拖到最後一刻才完成，常利用上班作私事常講私人電話、愛上網，英文跟台語都不好。
優點：做事不常出錯，也很少問人該怎麼作，流暢夠佳。
員工B--
缺點：做事出錯率高，做事沒自信，無法獨力完成，常要另一人校對他的文件才行，溝通能力不佳。
優點：配合度高，做事積極，事情交代立刻處理，英文台語流利。
目前老公面臨這兩位員工，只能二選一了，兩個各有好壞。
老公說A員工做事雖不常出錯，但是效率不佳，常要催他等他...但是做事流暢度佳
然而B員工配合度高，做事很積極，只是急性子常常文件數量品名不校對，有待訓練加強!
這兩位讓他很難選擇...
但是要一位完美員工可遇不可求啊...
請大家給些意見吧~謝謝
(原作者於 2013-10-25 11:40:44 重新編輯過)
有媽咪要求列出薪資來比較，剛問了老公，大致上如下：
A、B 年紀差不多(也都當媽媽)
A資歷大約三年，B資歷大約一年半
兩人薪資大約32000跟35000
工作內容是相同的，兩組業務的助理
現在要兩組合併，所以助理只能擇一
雖然是2選1，不過另一位是派到別單位去，不會遣散的
那單位我就不知道需要怎麼樣的人選
但是目前老公當然希望留住他認為是"好的或是合適的"在組上
他問我時我也好難選喔......想了一整個晚上，早上我還在想這問題
乾脆上來問問大家，可能比去廟問神更有建設性吧 呵呵
真的好感謝以下各位努力的回答唷~~感激感激
我都有認真看~
14F媽咪說的蠻好的就是：
真的要看公司的心就以及主管待人的風氣
公司已經是15年公司，而這間公司的風氣就是不怎麼會教人....
但是我老公認為兩組合併是很大整頓的機會
剛剛把bbh各位的見解講給我老公聽，他個人偏向有點如同14F媽咪說的那樣
主要是A真的有點叫不動了...但是他又認為哪天他出國了，至少A做事流暢度是可以的
而B他則認為還可以教他，訓練他，出錯率好像是因為他剛進來就沒人在教導他
靠自己摸索跟問人，但是就是為人太憨厚乖巧......
例如這作業上可能有問題或是較困難，B個性是頃向不太說出來讓大家給意見這樣
然而跟廠商接洽至少不用透過業務這點是OK的
我先等老公回來再來討論看看~~
各位有不同見解也請分享~感謝^^
我會留A
因為做事不積極拖到明後一刻才完成
那就跟給他Deadline提前個兩天
常利用上班作私事的話
交付的事情都做完也ok啦
但他可以獨立完成作業
不用像B一樣要找個保姆
但A會留個三個月
找再一個像B但可以獨力完成的人
留A,警告他 說上班時勿作私人的事情,直接挑明講 (公司花錢是請他來做事 不是來當少奶奶) 老員工通常比較皮條
還有 跟他說 英文不行可以練習寫 MAIL,不要在勞煩另一個業務 (最好給個時間表 )
員工B 容易出錯光這點就有點像 不定時的炸彈
選B
工作態度比較難修正 外語能力也很難培養
錯誤率可以經過練習，慢慢修正，或是靠制定系統性SOP來預防(比方說電腦系統設定數字自動核對之類的)
A的錯誤率高 會不會也是因為有人幫忙寫email才減少的? (因為有多一個人看數字或報表什麼的)
當然啦 如果沒有打算要長期性的任用一個員工，那就選A吧 畢竟培養也是要成本，而且不一定留的住。
感覺上A員工似乎已對工作內容得心應手
所以才有辦法經常性的將事情拖到最後一刻才完成
不積極不等於效率低
在我看來A員工的效率極高工作能力也很強
所以應該要去了解A員工不積極的原因為何
是覺的工作無趣沒有挑戰性或是薪水太少沒有衝勁...
至於員工B感覺就像是新人,有很多要學習需要累積經驗的地方
無法獨立作業需要有人從旁協助
當然若是員工B的學習能力佳不妨可以投資看看
因為要培養一位員工,勢必也是要投入相當的公司資源
但若是個人能力真的不適合即便積極度再高那也是沒用
所以依此看來
不積極(員工A) VS 能力不好(員工B)
個人是會比較傾向留下員工A
好難選喔~
可以兩個都不留嗎?
如果非不得已我會留b耶
我覺得b的問題都是可以訓練的...
除了出錯率高這點比較麻煩..還沒想出解決的辦法..
a的優點只要經驗多時間久應該很多人都可以達到(因為已經成精了)
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沒錯...這兩位都不甚理想...很頭痛
但是找新人又得花時間交他也不見得理想
所以才會2選1
A資歷比B資深，B的話是可以訓練，但沒把握可以獨當一面
A外語能力不佳，所以跟客戶的MAIL信件都是另一位業務負責回覆發送的
B的話是好在這點可以直接回覆，不需等業務
兩人有好有壞耶.....真難抉擇...