妳的重點是什麼

很仔細的看完每篇發文

我猜大老闆是迫於無奈收下這個寶貝

這位寶貝的父親，應耳提面命的向女兒說，千萬不要讓我丟臉！

版媽的那句話，只是壓垮她的最後一根稻草，

真正造成她壓力的來源，應該是他的父親，也就是老闆的好友

身為三明治角色的主管版媽，還是旁敲側擊老闆真正的想法，留還是不留？

如同甄嬛傳一樣，搞懂「皇上」的想法，最重要！

這樣就哭了 抗壓力也太低了吧！

不過她可以報告一個小時 將來有當主管的潛力喔

有些人的抗壓性真的低弱... 這位女下屬是怎麼進來的? 靠實力?靠軟力? 但是現在真的很多人都哭一哭想來解決事情 我不是強者，但是也真看不過去這樣的態度 哭一個小時喔... 其實這一小時真的可以做很多事 只覺得她黑了 也挺浪費時間的

我很仔細看了版媽的問題 對於妳的為難完全可以了解 這讓我想起前些天在跟已高飛的前部屬skype時,她寫給我的： 「我現在也常常循著你的模式走 就也不是故意學你 就是自然而然會變成你以前對我那樣對她 我倒是一直記得你說的一句話，就是 "如果只是去對數字有沒有錯,那我找個工讀生就可以啦不是嗎" 哈哈哈哈哈哈 幾年過去了 我到現在都記得 但是我現在可以認同你說那句話的用意」 她現在已是某家連鎖飯店人資部的代主管 版上一定有很多媽咪們也身為主管職 每個人有不同的處事風格及帶人方式 但就像我跟前同事說的 當我們有機會時 也一定要不吝於給別人機會 學習，是互相的 當妳在教她的同時，相對於，她也在教妳領導的藝術 當然，適當的壓力才能讓部屬成長 但，針對不同適性的人，給予不同的指導方式 才是真正一個領導者應有的高度及胸襟 就這件事而言 我整體看下來，覺得 妳是迫於無奈讓她在妳的部門 又迫於無奈不想動她 所以給她機會讓她表現 自認這樣也是對得起老闆跟背後的那位老大 但，給她一小時報告是給她機會嗎 我反倒覺得這一小時是在羞辱她 報告時的孤立無援，大家一定都有過 如果，我覺得她已離題，或背離了老闆的意思 我會提出我的意見跟看法，並教她該如何重新整理她的報告 給她個機會，明天再來報告一次 而不是讓她一個人在台上看著我不耐煩的臉色一個小時 更或許，在報告前，我會先跟她討論報告重點跟主軸 才不會讓她做白工 謹分享我的看法 人生，工作僅是一部份 能與人結緣，是一種福分 能把不能用的人改變成得力助手 不也是一種成就感嗎

但妳無法委婉的使用技巧,引導她說出重點.只能乖乖聽ㄧ小時,然後上網抱怨

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＋１

 

我也是主管，時間管理是一個主管必備的條件

我開會一定秉持一個原則：絕不因為開浪費時間的會議

妳怎會願意花一個小時聽她沒重點的報告？而且在公開網站上批評底下的同仁？

當妳聽到報告的地點根本脫節的時候就可以切入詢問

確定她準備的內容不符合時，這場會議就可以取消，請她重新準備

不需要無謂的浪費和事後的抱怨

我覺得版媽的態度反而比較像在等機會發洩怒火

 

每個人都當過菜鳥，也都有成長為專業老鳥的一天

但我相信主管的領導很重要，有怎樣的主管，就會帶出哪一種風格的團隊

 

我也不認為當主管需要什麼憐香惜玉

一個團隊應該要相知相惜，有向心力的默契

主管更應該要做同仁的後盾，是負責拉拔同仁成長的前輩

如果妳認為她完全不適合妳的團隊，建議可以列出妳觀察到的原因，協調上級安排適當的職調吧

65F+1

也許版媽只是要給她磨練的機會

但我以前的某一位主管有一陣子每週開會努力撥空來釘我

有些事情我覺得簡略待過說重點就好

不需要在開會時拉一堆數據出來讓其他不相關的人看到昏迷

那位主管一個數據一個數據很仔細的釘 當眾罵

那些東西平常就可以看 開會時說重點就好

這個時候這麼仔細表明讓大家都知道你在教訓人

其實我很討厭人家跟我說這句話好,

像你說什麼都是廢話,

我曾經跟我大姑解釋一些事情,

到頭來,說了半天,

他很兇的跟我說你到底要說什麼,說重點,

對方是氣哭吧!講了一個小時,主管才說:重點是什麼?文不對題之類的話

很令人懷疑是整人嗎?或對老闆有怨言不敢說,故意把氣出在她身上?

我要是員工ㄧ定質問妳到底有在聽嗎?這ㄧ小時就這樣耗掉,

沒重點的內容,聽ㄧ小時,主管會聽不出??
連聽都沒聽過有這種主管

 

(原作者於 2013-08-20 15:19:32 重新編輯過)

我其實也不知道版主的重點是什麼?

是自己很無奈必須收下一個其實已經不是菜鳥又要給她機會"表現自我"的後臺很硬的女生吧

 

但一個專業成熟的主管應該不是聽了一個小時的廢話之後到網路上抱怨自己被當成虎姑婆吧

如果給下屬選擇蘋果或是橘子但下屬卻講了一個小時的芭樂

應該前十分鐘就要明白告知現在沒有芭樂吧?

講真的妳的一個小時應該比她還貴的多

我若是大老闆真的不會appreciate妳領我一個小時的$$聽她講芭樂耶