什麼都要問,問了又放空,每次遇到又在問(裝皮),教了又不聽,講了又照自己的方式做(才來說:我覺得這樣比較好) 哦~ 我最受不了新進人員剛學就想要”舉一反三”自己變化。 要知道，一家公司的制度流程有它的獨特性，別想剛進來就要展現自己才能，而去更改什麼做法。 若真的有好建議，先摸一年再來說吧！
我來回答這個問題 一般來說,我帶新人都是和顏悅色 會讓我翻白眼的新人有下面幾點 1.一再犯錯:講過的事,一直說懂了懂了,實際做出來是錯的,一而再,再而三 2.雖然我奉命帶你,但我也有我的事要做,請看時機問問題,例如,我自己當新人時,都是乘主管起來上廁所.倒水等離開座位時乘機發問,這樣才不會打斷別人工作 3.沒有基本知識:公司不是學校,有很多基本的東西,自己本身就要懂,不懂就去google一下,或回家快查書,如果連基本的觀念都沒有,別人也很難教你
問到別人去...= = 我告訴你心情是什麼??? 帶人的人真的很可憐...不只要帶人還要做自己的工作..雙倍工也.. 況且問到別人回她"去問帶你的人.."表示人家已經在各自表述了 我自己也有帶過人...結果她根本沒有心聽我說完整..說過她也忘了.有些事我也沒遇過.有些事要實際做了才會知道才會教.....每天掏心的教完她....每個晚上都一個人加班....快忙瘋了.. 結果...同樣問題她也開始問別人...然後我就聽到許多耳語..說我都不教她...欺負新人..丟工作給她..問題是她是來接我的工作..才拿到這份工作的....我是貴人吧..接下來我被冷排擠因為她好可憐????? 她開始不來問我了..因為她找到"疼愛她"的人教啦... 怒火中~~~那我那些加班的日子咧(沒加班費也)...沈默以對並且她只在乎自己的事....讓耳語繼續傳...我帶過不少新人第一次被講...我自認我可以配合新人的腳步..曾代替新人讓副理痛罵.......讓別部門挖苦我.我都無所謂.第一次遇到這種的...是自目還是心機重我不想探究了. 後來,清者自清....但是出社會第一次..我真的不再想..好心的教她..幫她(雖然最後..有時還是忍不住幫了...又好不甘願)壞人做不來吧...但是~~我被講成那樣....誰來替我平反...誰來安慰我那幾年的悲哀.. 最後~妳朋友問到別部門的事...是不相信別人嗎~~並且把不信任感間接的讓別部門的人知道~除非你朋友和我帶的新人一樣厲害..否則當然會過苦日子... 前輩帶我時~我常謝謝她...我也知道她沒教我..問別人時我會裝傻..說她有教過我..但我剛來所以不熟記太不住..或趁她請假時...我會大問特問....而不是到處求証...人家教的對不對...
題外話說一下 不論是之前有沒有工作經驗 到新公司多多少少都一定有些問題要問(如公司一些內部規定) 只是我很受不了那些已經到職兩、三年還在問 像我辦公室的同事 他比我還早到職(我都快兩年了，他三年了) 但老是問一些請假單要怎麼寫啊 為什麼他加班單的刷卡時間沒有出來 excel已經給他上過課但他還是不用 有問題就怪電腦 而且他每次都不挑時間問 老是在我正忙或是要很專心算薪資的時間才來問 超想拿腳上的高跟鞋往他頭上打下去 那種人也是超級無敵白目的
不懂的,不會的,是要找出答案. 用問的是很快,但沒人有義務要給你答案! http://chena0864.pixnet.net/blog/post/93027102 http://chena0864.pixnet.net/blog/post/91513209
這樣的人在職場是不受歡迎的 妳的問題是「不懂就要問到底」，答案是yes 不懂確實要問到懂，因為企業最怕的就是不願意學，不認真學，不懂裝懂 但這是個原則，並不代表可以無限上綱 首先，她是否有認真的學習，前輩教她的，她是否有認真做筆記，不懂的是否有當場請教前輩的作法，如果前輩已經教她很多遍了，或者只是產品不同但作法相同，她也一定要”全部”再操作一次，任誰再大的耐心都不夠磨 2.問會計部這樣做對不對；問業務部... 她的出發點是求證前輩的作法嗎？ 基本上，教她的人就已經教她作法了，她若有疑問可以當場提出，而不是前輩教她如何做，她再去問別人這樣對不對... 如果妳是教她的人，妳會做何感想？我都教她了，她還跑去問別人，這麼能幹，我幹嘛花時間教她，自己去想辦法... 如果妳是對口單位的人，妳會怎麼想？是都沒人教她嗎，幹嘛什麼事都要來問，這種事，我怎麼知道妳們單位是如何規定的，我就是收妳們驗收的單據付款而以，那個xx倒底有沒有認真在教新人啊！ 等到別部門的人踫到負責教她的人，妳覺得兩個人會有好話嗎？她被排擠，一點都不意外 3.職場，是講實力的，沒有人有義務要教她，若有人願意，那要感恩，不只心存，更要適時的表達出來 我覺得妳朋友的問題就是缺乏著一顆同理心 她想要全盤了解，她認為她事事求是 所以她受了委曲，但是 她只從她的角度去思考卻忽略了別人也有己的工作要完成 新進人員訓練或交接，絕大部份都只是大方向或流程或規範表格 操作流程，頂多就只有2~3次 其它就是邊做邊學，觸類旁通 企業給薪是要回報的，如果她要別人全部教到好 那真的對同事是個很大的負擔 當她變成別人的負擔，在那團體裡就會很辛苦
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